【佛山陶瓷网】安踏集团总裁郑捷：中国体育产业不可盲目效仿欧美

    安踏集团总裁郑捷：中国体育产业不可盲目效仿欧美

安踏集团总裁郑捷：中国体育产业不可盲目效仿欧美新华体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研，以下是记者在福建晋江对安踏集团总裁郑捷的访谈实录。

郑捷（以下简称“郑”）：国务院46号文件（《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）出台以来，从国家层面对中国体育产业有了新的定位和明确的发展路径，对整个产业来讲是利好。

产业的经营模式、管理模式、投入产出，以及如何让体育产业稳定健康地发展，这些重点问题还在探索阶段。

很多人认为，这个产业会爆发，其实我们体育产业底子还很薄。

我们看到在体育产业各个方面出现了勇敢的摸索，真正的爆发，现在谈还为时过早。

未来十年，整个产业还是应该朝着健康的方向发展，去挖掘其中一些有潜力的重要特质。

我相信，通过一些试水和摸索，一定能够找出符合中国体育产业特色的发展路径和模式。

第三，我们现有的一些产业政策、国家以及地方政府在该领域的政策指导相对薄弱，仍未出现系统化的产业指导方针来支持产业更好地、健康地发展。

虽然我们现在还没有看到一些成功的模式，但我坚信，现在的中超也好，cba也好，特别是cba，在未来是可以作为很好的赛事运营ip的。

未来5到10年，这两大板块在整个产业当中会起到重要的推动作用。

郑：我们2012、2013年经历过“寒冬”，这个“寒冬”现在已经过去，但各个品牌所处的阶段不太一样。

从安踏主品牌来讲，如何在未来的产品升级、品牌升级中，继续投入最大资源，以匹配消费者对产品品质、运动品牌品质的更高诉求，这个是很重要的课题和责任。

安踏2005年成立科学实验室，这是中国第一家专注于运动科技、运动研发的科学实验室。

2017年年底，我们研发投入是整个销售成本的6%，2018年上半年达到6.2%。

我们在美国建立了鞋商品的研发设计实验室，在日本和韩国建立了我们服装商品的研发设计实验室，加上国内现有的科技人才，安踏参与到研发、设计的人员已超过200位。

研发创新是整个集团最重要的投入，只有产品不断创新，才有机会使集团未来实现更好、更健康的发展。

记：近期，关于安踏收购amersports的消息备受关注。

然而，国际化当中需要走很长的路，要自己从零开始创造国际品牌需要相当长时间，这样的成功机率并不高。

amer集团拥有10个以上各个领域当中领先的顶尖品牌，有很高的技术含量。

集团目前在搭建三个重要的协同平台：第一个是零售运营平台，以中国为主。

从我们6个品牌目前的运营情况来看，我们很有信心找出符合整个集团发展的有效管理模式。

未来有新的品牌进来，也可以有机融合，在这三个平台上面，把经营效率做到最好。