【佛山陶瓷网】解读北大企业总裁emba研修佛山班课程模块之一

    解读北大企业总裁emba研修佛山班课程模块之一

由佛山汇赢1+4管理顾问公司携手北京大学民营经济研究院主办的2013年度北京大学企业总裁emba研修佛山班，日前在佛山创意产业园多功能厅正式开班。中国十大营销管理专家、心理学博士、美国motorola大学教授张斌结合佛经哲学和儒家思想的核心内容调校学员心智，并通过案例剖析和视频解读以及体验训练等多种形式互动，深入浅出地向学员传授了一套简单、实效、立竿见影的心灵觉醒训练系统，让学员在“觉悟”中领会教学内容，突破心智模式，提升领导能力。

“老板是最大的动力，也是最大的阻力”

“心智模式”是指深植于我们心中关于我们自己、别人、组织和周围世界每个层面的假设、形象和故事。它深受习惯思维、定势思维和已有知识的局限，是引导我们行为的心灵地图，人的行为差异是由心智的差异而导致的结果。张斌说，领导力是突破人类设限的能力，也是透过别人完成工作的能力，而恢复员工善良的心性，这就是“心领导力”。掌握自己与他人的心智模式很重要，再造心智模式，是提升领导力的关键。张斌谈到，“若渡人，先渡己”，“老板是企业发展最大的动力，也是最大的阻力。”老板的格局，决定企业的格局。老板要有自我改变的勇气和再生的决心。做企业就是做好经营管理，做经营就是做市场，市场的核心是需求;管理的核心是人，人的核心是心。张斌指出，“好企业是教育出来的”，企业要建立好教育体系，然后做强做大，现在很多企业本末倒置，所以走不远。张斌剖析“麦肯锡7s模型图”后强调，“企业大学是员工和企业成长的摇篮，创立自己的教育系统是成功企业的秘密。”通过培训，将老板的意见和价值观由讲师讲出来，统一上下思想。也只有员工思想统一，企业才能稳固不飘摇。张斌说，物布施得长寿，法布施得智慧，人类最大的布施是法布施。优秀的导师能够让平庸的人绽放光彩;培养了优秀员工，还能改变他的后半生。在详解易经中六类人才的特点之后，张斌强调，老板应将80%的时间用在培养“九二”员工身上……

“员工做你考核的，不做你强调的”

企业是船，总裁是舵，执行是帆;总裁把握方向，团队要有执行力。张斌谈到，“员工只做你考核的，不做你强调的”，“业绩是考核出来的”，员工执行不到位，大部分与考核制度不完善有关。“习惯是21次重复进行形成的”，你希望员工做什么，就培养他的习惯;并且希望什么，考核什么，让员工懂得行为与收入挂钩。张斌说，领导者应具备6p特质，尊重员工，并将赞赏作为管理的基本技能;善于角色转变，同时以四种不同的领导风格分别用在不同员工身上。张斌以“九型人格测试图”现场测试学员，指出“人才是企业最大的资产”，性格能量决定人生结果;“情商越高，财富越多”，“生命等级与财富等级成正比”;九种性格，九种价值观，领导要识己识人，将合适的人安排在合适的岗位上，让人才发挥最大价值。张斌强调，“好企业提拔下属为主”，提拔下属看他的德行和能力;而对于员工，有愿望，没技能，培养使用;有技能，没愿望，控制使用;有愿望，有才能，授权使用。张斌解释了“摩托罗拉的平衡积分卡”后谈到，大企业考核，既看行为，又看结果，优秀组织，使团队一群人的缺点互相抵消，优点互相放大。“企业最大的成本是员工的内耗”，环境会随着一群人的愚痴而改变。在解释了团队发展五个阶段的管理方法和分配制度后，张斌强调，“心迷成魔，心悟成佛”，利是祸害的根源，只有和谐才能拯救危机。“好企业制度不断完善，肯为员工花钱”，企业家的哲学是“散财，得财”，“你满足了他的利益，他就满足你的愿望”，eap成就员工和企业的双赢。

　　“吸管穿土豆”，“白纸撕出大圈”，通过多个突破心智模式的体验训练，让学员们相信，只要努力，“一切皆有可能”。据汇赢1+4总经理胡谢群介绍，2013年度北大emba佛山班吸引了6对夫妻同堂学习，中山榄菊公司、佛山创意产业园、先科精工陶机公司和凯龙网络公司等则分别以团队形式报名就读;共有18个课程模块，其中12个为主要模块，6个为辅助模块，每月至少安排一个课程模块，同时定期组织学员参加课程分享会、商机交流会和走访学员企业活动等，另外还与广州班、深圳班紧密互动，为三方学员搭建交流合作平台。